图 吴春萍日常指导员工更快熟悉融入新工作岗位
图 吴春萍和银行的工作人员对接工作
图 制表编公式自动取数极大提高填报效率
常有人感慨：“财务工作事无巨细，琐碎冗杂，在公司存在感低，真的能实现个人价值嘛？”面对高强度、高标准的工作时，不少的财会人员往往会心生类似疑惑。威宁房地产公司财务部副经理吴春萍多年来全身心投入工作，用亲身经历给予疑惑有力回答。她对工作认真负责的态度积极地影响着公司财会人员，营造出“比学赶超”的浓厚氛围，并荣获南宁威宁集团2019-2020年度优秀员工称号。
用巧力提质效
财会工作需要把准表格数据之间的逻辑关系，从数据的汪洋大海中进行维度关联，工作面庞大、内容繁杂。吴春萍在日常工作中发现，部门员工每天的数据报送工作重复且口径不一，如果盲目投入大量力气，则会事倍功半。
吴春萍想到通过编制公式来提高工作效率和有效进行财务大数据沉淀，为日后财务工作信息化做好铺垫。但编制公式具有很大的技术含量，她并不是IT专业人士，要自主设置公式有着很大难度。为了攻克难关，吴春萍不仅在网上搜索资料自学，还多次与专业技术人员不断沟通和咨询。通过反复试验、仔细论证，自主进行计算机编程，设置出公式编制报表取数，顺利嵌入到用友NC财务软件，打通各报送系统之间的数据孤岛，自动提取各组数据，让经济运行分析、日报、旬报、月报等财政系统和国资系统数据的报送工作更加便捷高效。
另外，吴春萍发现由于威宁邻家广场系列项目商业地产的特殊性，传统的住宅项目成本测算方法不能满足该广场项目的单方成本测算需求，急需建立符合项目实际的成本测算模型，为公司决策投资提供科学依据。为解决难题，她逐个部门去了解、收集、汇总数据，系统研究工程技术指标，分析专业术语背后的经济实质，不仅要使用好自己的财务知识，还得自学掌握工程、营销、管理等方面的业务。最终，通过创造性地搭建邻家广场单方成本测算模型，极大地方便公司参照指标进行科学判断、指导制定决策。
用对巧力，化繁为简，善于发现问题、总结经验，并思考如何更好地开展工作。正是这样的习惯，让吴春萍的工作提质增效。
用全力作表率
在“三条融资红线”及“两条房贷红线”的形势下，加之威宁世纪花城经济适用房的特殊性，项目融资和客户按揭贷款准入工作较难开展。吴春萍先后带队与各大银行进行洽商，在谈判过程中多次碰壁，但她不灰心不气馁，用全力总结分析项目特点，最终采取“担保+回款”双保障的方式，以及“公司融资贷款+客户按揭贷款”一条龙的深度“打包”合作模式，在项目开盘前获得了银行“青睐”。银行的融资及按揭授信准入，保证了项目的开发资金，确保了按揭额度，有效保障公司的销售回款。
对于吴春萍而言，合作银行在开盘换签期间增员驻场、加班加点全力配合公司的签约工作进度，就是对公司项目和她日常工作的认可。
用真心带进步
“工作有困难，遇‘疑难杂症’找吴经理，‘对症下药’有良方”，这是公司财务部员工们的感触。虽然已是高级会计师，广西“十百千”拔尖会计人才，但吴春萍仍保持不断学习的习惯。她常鼓励大家：“人生是一个不断学习的过程，学无止境，只有学习更多的知识，才能把自己打造成一个坚不可摧的人。”遇到技术瓶颈问题时，她常指导大家如何找到突破口、采取哪些有力措施去解决问题。
“授人以鱼，不如授人以渔”，这是吴春萍坚持的带人原则。由于科瑞公司涉及到新旧项目的税务处理，业务较为复杂，部门员工林婕一时间无从下手。吴春萍耐心指导林婕整理科瑞江韵项目三个标段的基础数据，引导其独立思考和处理业务，做了较为详细的台账、报表全面梳理项目成本、收入和税费。吴春萍还结合工作案例对林婕进行账务、涉税业务等方面的一对一地指导。林婕也很快转变了出纳思维，迅速进入会计岗位角色，在短时间内适应了新岗位工作。乐于“传道授业”，发扬“传帮带”精神，吴春萍通过理论加实操的方式，让年轻员工更好地做到学以致用。经过她的悉心指导，更多的年轻员工已经能在会计岗位上独当一面，也为公司的发展积累了人才基础。
吴春萍对工作高度的敬意，让人肃然起敬，而对文章开篇时很多财会人员心中的疑惑，她用自己默默的奉献与耕耘诠释着答案：“很多时候，你只要明白一个岗位意味着一份责任；怀匠心，践匠行，无问西东！”
（通讯员 王一敏 莫毅/文 王一敏/图 编辑 陈周硕）
