表彰仪式现场
跨界融合初显成效，人才培养再有新获。2017年威宁投资集团推出人才跨界培养计划，20名培养对象分别到集团公司以及各监管单位跨界学习，探索创新型人才培养模式取得阶段性成果。
2017年11月28日，威宁投资集团召开跨界培养工作总结会，集团公司资金财务部全德萍、威宁房地产公司覃艳兰、威宁邻家公司覃勤怀、威宁酒店公司丘荣茂、威宁捷信公司沈文捷获优秀学员表彰。
顺应形势发展要求 跨界培养应运而生
随着威宁投资集团各单位之间的组织边界不断被打破，产业关联要素进一步融合，更多资源要素正在集聚叠加。为了适应新的经济发展形态和新的资源整合趋势，也为了顺应威宁二次产业转型升级新要求，2017年，威宁投资集团推出了人才跨界培养计划。甄选了20名培养对象分别安排到集团公司企业策划与管理部等5个部门和威宁市场公司等7家监管单位进行跨界学习培养。
3个月的跨界培养期间，接收单位围绕培养计划分阶段、有步骤对跨界人才进行知识传授和业务指导，安排跨界人才不同程度地参与其他岗位工作，实现跨界人才多方位、宽视角、广平台的培养。
跨界融合初显成效 突破瓶颈增强能力
在三个月的培养期间，不少培养对象利用跨界培养中学习到的经验，结合自己工作中遇到的难题，做了深入的思考和探讨，并提出一些想法和对策，为提高今后的工作效率打下了基础。
如集团公司财务部的学员与市场公司共同探讨了规范的商铺租金管理方式；文体公司的学员学习了酒店公司的软件开发技术，准备组织人员自行开发物业管理软件；捷信公司的学员学习了储备粮公司采购入库、销售出库的标准财务处理流程，为完善自身财务制度提供指导等等。
经过这次跨界活动之后，跨界培养对象熟悉了其他单位工作内容、其他岗位的主要职责，提高了跨单位沟通效率，也提升了自身综合能力。
继续努力学以致用 勇于突破创新工作
集团公司党委副书记马超毅在总结会上肯定了培养对象们的努力和取得的成效，他鼓励大家今后要继续发挥跨界平台作用，加强交流持续学习，将视线放得更开、更远些，充分发挥此次跨界培养平台作用，深入挖掘所接触单位的特点和优势，在今后工作中通过多种途径和形式加强学习他人所长，弥补自身不足；同时也要抱着开放的心态，乐于分享自己在工作上积累的知识和经验，帮助身边的同事成长与进步。
马超毅希望培养对象能够充分利用跨界学习掌握的知识指导实践工作，紧密结合本部门、本单位工作实际，将所感、所思、所悟转化成实实在在的所得、所用、所获，把跨界学习的成果转化为谋划工作的新思路、促进工作的新措施。
马超毅说，我国正在加快建设创新型国家，实施创新驱动发展战略，以跻身创新型国家前列的目标，集团也正处于转型升级关键时期，希望培养对象们在物联网经济飞速发展的今天，能够感受到“万众创新”的氛围，开展工作时要带着创新思维去发现问题、思考问题、解决问题，打造创新竞争力，为集团转型升级换档提速增添动力。
（通讯员 辛鹏程/文 黄伟国/图 编辑 黄伟国）
